2011年02月18日
Panasonic
破壊と創造
昔読んだ本よりご紹介
片山 修著 なぜ松下は変われたか
「中村革命」のすべて
" なぜ松下電器産業は1990年代にだめになったか
2000年6月6代目社長に中村邦夫が就任
中期計画「創世21計画」で旧体制の「破壊」に着手
「松下幸之助の経営理念以外すべてを見直す」
と公言してはばからず破壊王の異名
2002年3月期決算4310億円大赤字
13000人もの早期退職者特別退職加算金
事業再編コスト 売上高前年比10％減などが要因
2002年4月中村俊夫記者会見
「2003年決算は営業利益1000億達成」を宣言
公約未達成の場合社長退任する意思を表明
松下開闢以来の大赤字に社員覚醒
研究 開発 設計体制＆セル生産導入など構造改革断行
2003年3月期決算で営業利益1266億円の結果
社長就任わずか2年半の早業にて達成 "
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松下電器産業"中興の祖"といわれる中村氏
真の創造は破壊からとの価値観に共鳴
既成概念 固定観念からの転換
40代の中村は上司から『小説 上杉鷹山』を推奨
上杉鷹山の改革が成功したのはすべて「愛」
他人への労わり 思いやりという心が肝心
ケネディ大統領 が日本人記者から質問
「日本人の政治家で最も尊敬する人は誰か？」
上杉鷹山との回答に記者は分からずとの有名な逸話
上杉鷹山の名言 より
民主 国民不在の内紛＆体たらくに失望
17歳にして“あるまじきは民の父母”との決意
真の為政者 真の指導者 真の人間はいずこに・・
駐車場ご案内
昔読んだ本よりご紹介
片山 修著 なぜ松下は変われたか
「中村革命」のすべて
" なぜ松下電器産業は1990年代にだめになったか
第一 夢や挑戦を忘れてしまったこと
第二 大企業病（組織肥大化による危機感欠如）
第三 松下幸之助に対する神格化の弊害
第二 大企業病（組織肥大化による危機感欠如）
第三 松下幸之助に対する神格化の弊害
2000年6月6代目社長に中村邦夫が就任
中期計画「創世21計画」で旧体制の「破壊」に着手
「松下幸之助の経営理念以外すべてを見直す」
と公言してはばからず破壊王の異名
2002年3月期決算4310億円大赤字
13000人もの早期退職者特別退職加算金
事業再編コスト 売上高前年比10％減などが要因
2002年4月中村俊夫記者会見
「2003年決算は営業利益1000億達成」を宣言
公約未達成の場合社長退任する意思を表明
松下開闢以来の大赤字に社員覚醒
研究 開発 設計体制＆セル生産導入など構造改革断行
2003年3月期決算で営業利益1266億円の結果
社長就任わずか2年半の早業にて達成 "
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松下電器産業"中興の祖"といわれる中村氏
真の創造は破壊からとの価値観に共鳴
既成概念 固定観念からの転換
40代の中村は上司から『小説 上杉鷹山』を推奨
上杉鷹山の改革が成功したのはすべて「愛」
他人への労わり 思いやりという心が肝心
ケネディ大統領 が日本人記者から質問
「日本人の政治家で最も尊敬する人は誰か？」
上杉鷹山との回答に記者は分からずとの有名な逸話
上杉鷹山の名言 より
17歳で上杉家を継ぐに当り決意を詠んだもの
「受けつぎて 国の司の身となれば あるまじきは民の父母」 子息に教訓として詠み与えたもの
「なせば成る 為さねば成らぬ何事も 成らぬは人の為さぬなりけり」民主 国民不在の内紛＆体たらくに失望
17歳にして“あるまじきは民の父母”との決意
真の為政者 真の指導者 真の人間はいずこに・・
*Fご夫妻 お気遣いに感謝します ＾-＾
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Posted by Leaf at 12:00│Comments(0)
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